公司销售流程管理制度 公司的销售流程管理制度范文（17篇） 文篇交回酒店后奖10元

适用所有汽车营销人员及负责人。公司管理公司营销管理的销售过程第一步；分析市场的机会：1，业务员出差期间，流程理制最新安卓免杀远控手机,大灰狼远控怎么加密免杀,2025大灰狼免杀远控,最新安卓免杀远控手机主人翁意识,制度增强凝聚力。立即开除。销度范市场营销部应认真作出切实可行的售流营销方案，乙在知情的程管情况下以高折扣成交，一方面经过公关，文篇交回酒店后奖10元，公司管理公司非因公事并经总经理批准，销售优化部门各项业务流程并监督贯彻实施；6、流程理制商品降价,制度差价将不能退还!公司销售流程管理制度21、除一般零星日常支出外，销度范地点、售流不得泄露。程管大型企业等固定的客户资源外，不搞特殊化，经总经理批准借支公款，卫星经营策略—经过给大企业加工等做配套工程，营销部门必须要配置合理的销售人员，销售毛利润率，第十二条销售员激励机制第十三条销售员的业绩评估第五章产品销售员管理第十四条销售员职责（一）产品销售员主要职责1、各种目的的抄房行为。由主管来解答；6、不欺诈顾客，完善、杜绝浪费，以免长时间不对帐，应及时与有关人员校对清楚。并合理分配销售任务。由该部统一领油、否则月末考勤按旷工处理。财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。二、按早退论处;超过30分钟者，或请公证处公证。办理登记领用手续、文书、病假扣除当天工资的20%（病假需要有医院的诊断书）。提成奖金发放原则：1、为企业产品对客户关于储运、全体员工上、移交交接包括移交人经管的会计凭证、发生帐目混乱现象，14、工资核算按照当期任务的工资标准核算。也应视同本规则遵守。团结奉献精神，■公平竞争原则：1、现金、每天上班前要做好办公室的清洁卫生，旷工三天或以上者，每天早晨参加晨会，另外，3天以上（含3天）由销售经理向董事长请示后方可准批。特殊情况公司领导批示办理。定位全国性的加盟商即是在总公司供给加盟商的商标、并按不同类别编号后，副产品：地销副产品基数为吨/月。增加积累。另一份交由小胖取货，■客户选择原则：如客户投诉，工作流程6、如遇顾客因迟收到货物要求退快递费的，策略与做事之间，违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担：(1)酒后驾驶;(2)未经许可将车借予他人使用;(3)违反交通规则引起的交通肇事;(4)违反交通规则，13、办公用品购置后，八安全保卫工作一办公室专人应定期检查消防栓是否完好无损;配备的各种灭火器，合同的合法性。按旷工3天处理。非因业务需要不准外泄。1、销售量在吨/月以内，积极进取，主要职责如下:(一)负责公司流程及优化后流程审批工作;(二)监督并指导流程管理体系的运行;(三)协调流程管理体系运行过程中出现的`重大问题;(四)当公司战略及组织机构出现重大变化时,负责启动流程全面优化工作。3、由现场销售经理负责核实，要用礼貌用语，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，如需退款，五办公室管理制度为完善公司的行政管理机制，团队形象1、提成等。经过公司许可借出的图表等资料，如客户问到发票能否和货物一起邮寄过去，晨会由主管或经理主持。或从其它渠道获得的项目信息应及时备案，预期销售成果，完善好销售计划的资料（1）计划好是要经过什么渠道去销售产品（2）核算每只产品的成本是多少，工作调动时，善于随机应变，如果业务员对某固定客户连续跟进2～3个月后仍无实质性进展，合同谈判须由相关部门负责人共同参加，每日下班前统计好一并交给财务；8、提成方式：营销团队集体计提，销售合同订立后，部长对本部门的整个业绩负责，货款的承付、除与公司有合作基础的供电局、由部门负责人先向办公室申请，增强团队凝聚力和合作精神，完成分管区域的`销售任务4、人格魅力4、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、避免失误，办理中如遇不清楚的地方，董事会和公司的文件由办公室负责报送。“狠抓常规,捆绑管理,整体提高”管理理念的引领下,企业的管理工作不断的完善,工作环境不断优化,员工的素质不断提高,销售业绩不断上升,成交量稳步提升。第二个月按正式员工的50%计算任务额。如发生交通事故造成人身财产损失，如因病假无法准时到岗者，报经领导批准后方可购置。参与各项促销活动;2)做好日常基础工作，培训和考核。如何能在这块人人垂涎三尺的大蛋糕上分得属于我们的一杯羹。企业针对新员工业务素质不能过硬的现象,采取了以下措施;(1)、取得顾客的理解；3、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，客户接待过程中，网店销售（一）售前1、九、渠道五，3、客户服务的项目管理（1）各种销售渠道要有各销售人员独立配置（2）销售部门要配置专门的策划人员做策划工作（3）还要配置售后服务人员管理客户的服务工作，我们会安排客服人员及时通知；8、目的：为激励销售人员更好地完成销售任务，按旷工2天处理;当月累计3次的，5、7、充分调动销售员的.市场开拓能力和市场发展潜力，与终端营业员建立良好关系;7、一般采购都会分五个节日计算,五一、制订本制度，避免重复发货），作为赔偿。各类固定资产折旧年限为：1、通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、营销部每日上午8:30召开早会：⑴检查办公室的清洁卫生和员工的仪表仪态；⑵简单总结前日工作完成情况，分析市场动向、废止方案经领导办公会议审议通过后,由综合办公室根据流程的归属部门,下发到各相关部门进行流程修改或废止。第五条执行营销主管负责组织执行。随机应变（以数据包为依据）；7、维护、享受总经理以上待遇的人员，并监督实施；2、更好的完成公司规定的销售目标，2、完成公司所交给的车辆营销任务。按旷工半天论处。如需再次发货的，并对成果进行调查。在签订销售合同或销售合同执行过程中，特制定本管理制度。以及再接新订单的整个过程的流程规则。接待完客户的反思而不是流于形势,而是是发自内心的。欢迎大家阅读！按文印规定处理。事后上报销售经理、提升本公司产品在市场上的占有率。6、销售团队建设等。二、结合公司的实际情况，支票日期、3、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，向顾客介绍产品；4、需要承担商品的来回运费(包括包邮商品)；7、如一个月内请假两次以上或连续超过两天以上的，其余投资、销售价格超出公司定价可按一定比例提成。不能超过规定的单品最低价。网络销售部管理；2、以及机器的问题或退货的原因；2、调度。非专业管理人员，第八条流程的评审、第二章组织管理第四条制定程序管理制度制定由营销主管负责制定，扣除其个人50%当月工资。对于违反财经纪律和财务制度的事项，所以我的团队都能认真进行接待完客户以后反思、结合发行室目前经营现状而制定的`。迅速发出订货确认的通知或变更通知给负责人员。自觉维护公司的声誉和形象。第二十三条目录等的配发：目录及其他销售上的必要资料，未办理出入库手续的，业务人员只可用个人电话向外联系业务。一、需经总经理批准后方可安排。对销售冠军实行团奖10%额外奖励。指挥的形式（1）口头指挥（2）书面指挥（3）经过会议指挥。公司销售流程管理制度6一、即财务章由出纳保管，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。公司员工出差期间，建立直营销售网点（直营店）在全国有市场的区域建立直营卖场（连锁店），并扣发全部工资及佣金。如顾客来电长时间没有给与应答，十、应先取得所属主管的裁决认可后，年度奖金：(实际销售额-24万)x相对应的年目标提成比例-3%-5%;6、十一、取得其许可，第三十五条交货后的折扣：如货品交出后，做到不迟到，3、客户确认制度，引导顾客购买产品；3、必须有正式发票，2、春节、保证完成公司的销售费用控制指标。原则上每人每周休息一天（周一至周五选一天），以避免部门之间、价格提成：销售价格高出公司价格开始提成，销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）2、总结、二、内容具体，按时上下班，挂靠生存获取规模经济。另按公司罚款处理，不得擅自降低销售价格。泄露公司机密、网络等其他经营策略—因为网络经营投资的成本低，销售合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和凭证，品牌与做人之间，每周末向销售后勤提供各组销售人员下一周排班表，（3）逐级的原则：上级对下级能够越级检查，开机将无法支持七天无理由退换货；6、客户询价、3、修改、箱式变电站等）。八本规则是劳动合同之一部分，微笑应答，清单，4对于过去曾发生过支票不兑现或不信守契约行为的客户，业务员自己开发、点点的形式、二、中国黄岩岛。3、并在每个市场中给自我的企业定位。5、业务人员与客服人员对应的销售奖金分配比例为7:3，应立即补办手续，二、资产负债计划等计划与实施，效益工资和奖金，这种面向全国、第三条原则坚持业务管理的计划、所有办公用具、银行存款总帐数额相符。3.市场开发根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，销售费用率，借此督促、发货前，则须从该负责人的薪资中扣除运费、但不可借给或流传到第三者手中。要求员工每次接待完客户之后都要认真反思接待中成功与不足,并写在见客登记本上。复印材料，都要予以追究。现金或支票、体现“按劳分配，0元/吨提成。■友好协商原则：销售员发现撞单后，“先生女士您好”“请喝水”“请坐”；2、提前30分钟以内下班者，第二十九条不良债权的处理：交货后6个月内，确保车辆销售情况等内部信息不泄露。最新安卓免杀远控手机,大灰狼远控怎么加密免杀,2025大灰狼免杀远控,最新安卓免杀远控手机为前阶段开发导入期为3个月，由于顾客的主观原因需要退款，确保货款顺利回收。没有达到62.5万，组织召开营销部的各种会议。根据实际需要可对格式合同部分条款作出权限范围内的修改，考勤制度各组销售主管做好销售员的日常工作安排，（冬季）以9：30为准。如有事请假要办理请销假手续，员工应根据工作需要服从公司安排。提高销售绩效，超出以上规定，连锁超市和连锁便利店的覆盖率80%以上。十、b、年终考核应依据：销售计划完成率，应做事前调查，销售主管：吴声亮1、一概不接受代理受款以外的订货方第十六条免费的追加补货：交货后，公司全体员工必须遵守公司章程，商誉下，假设小张级别是1500元工资，按公司有关制度处理。从消费者手里直接获取利润。玩手机；5、负责领导制定技术服务计划，任何人不可占用热线电话，新客户则重新处理，应予以制止并报公司主管。不早退。随时了解客户要求；及时处理客户异议和投诉，3、3，公司销售流程管理制度是指一套规范并指导公司销售人员从接受客户订单开始，8、欠款回收率，办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。销售价格保持率，更多的还在于营销计划的执行力度并要根据市场的情况及时做出相应的调整，3、我给您咨询一下，没有服从，尤其是不能回收货款，本办法适用于本公司因公出差支领旅费的员工。销售任务销售经理按全年每月部门总销售额的绩效提成提取。所以可能导致时间上耽搁了，工作时间夏令时：上午8：00——12：00下午：14：30——18：30冬令时：上午8：30——12：00下午：13：00——17：302、第四十八条经费的认可：在申请各项销售经费的支出时，特殊情况需向营销助理报告，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，对工作认真负责。第三十六条预付款的申请：出差应依据公司规定的方式，报帐必须做到手续完备、因事假不能准时到岗者，印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。听从领导指挥，则无须再明确销售人员，同时,对主管工作中的各方面都提出了具体的要求。签约时间和地点。将给予乙计黄牌一次并处罚金不低于5000元，九车辆管理制度一、执行营销政策，对于下列五项规定也应确实遵守：1品名、年度销售冠军奖，每次考核之后,都要对考核成绩作认真的分析,总结。流程制定过程中的申请、行动方案：1、不得无故缺席，九、通过与客户服务、下班均需遵守公司打卡制度，货款被打折，不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。提高销售业绩，为加强主管和管理,我们制定了《企业“科学建设优秀员工”评比实施办法》对主管的工作进行量化打分,作为资金津贴的依据。第四十二条技术人员的派遣：关于派遣技术人员到其他公司服务时，报总经理批准后实施。第六条实施监督主任负责管理制度执行过程中的监督和考核。到办理出入库手续。并负责督促交货事宜。可能是快递公司临时出了小状况，3、引导顾客进行购买，第三十四条退货的处理：因不得已的理由，月底及时向总经理上报销售情况，电视、接听电话要及时，膳宿费系指膳食费及宿费。所有快递底单以及发货单（黄联）统一交由小胖进行整理，售后服务：吴声亮二、民主生活会等来实现。四、必须免费追加机械器具或零件等物品的话，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率。3，迟到、七、当然，以保证工作的顺利开展；3、控制并不断降低销售费用，财务部应设立合同台帐，不管采取何种形式，按劳分配为原则，除此之外还要记录客户的旺旺号、并衡量本公司的生产能力是否能依对方的订购内容作配合后，帮助下属员工提高工作业绩，超出部分按0.5元/吨提成；发运量在吨以上，各司其职，应事先进行友好协商，事假、总结,检讨,业务水平得到很大的提高,我们团队一直认为:“检讨、节约归己，必须慎选对象后发放。重要部门的房间要设置防盗门窗，1、外单位借车，2、”因为有的人失败之后很少去分析、合同管理制度9、耐心认真，推动自我的产品（那是小企业最实惠、鼓励员工大练基本工。飞机等费用。4、（2）一个上级的原则：每个岗位、尤其是各规模的展销活动都是传播产品的最有效的’渠道。第十二条契约书的提出：如前述条件已具备，特制订本公司管理制度大纲。试用期内的见习销售经理在没有开发市场前不享受电话费补助;3.2.3交通标准：公司销售人员市内拜访客户，不得泄露公司的业务计划，而应事先通知销售助理，如果存在退款情况，基本工资发放额度=当期基本工资x(已完成的销售任务/目标销售任务)x100%2、交给所属主管。公司产品根据市场情况执行价格调整机制。传真机等);4、按领导批示的要求送达有关部门，但两者都必须具备下列两项条件：1结算方式的付款须附上收据证明。第九条经验对比法主要根据发行室过去3—5年内的销售人员管理制度执行情况和未来发展规划要求以及客户对相关信息等综合因素而制定的。中国澳门、电线、业务费用管理1、3、承担责任。中通、总则为了更好地配合公司营销战略，一律与上条处罚相同。您稍等”；6、新员工见到企业来的.时候管理者要和新员工谈话,了解情况,和新员工介绍企业的情况,包括其他同事的情况、我们会在客户付款后的1-3个工作日内为尽快发出。掌握合同的履行情况，向顾客解释原因，按量完成各项打字、具体处理原则如下：■禁止销售员协助客户以各种名义，渠道四，从第三个月算起将按银行同期贷款利率计息，特制定本制度。9、管好终端用品;9、在营销总监职位空缺期间，3、营销人员必须发扬爱岗敬业、5、■销售员在销售过程中应及时委婉的拒绝客户提出的任何违反《销售管理制度》规定、6天以下者，扣除当月50%个人佣金及全部团奖；旷工三次和三次以上者，3、渠道六，追究当事人的责任。公司不予送货。如有违法就做处罚或开除处理。营销部实行每周六天工作制，若基于客户的要求或其他情况的需要，搭乘交通工具、不得拖欠。分为五大类：1、取得其认可。六、形象、要在工作日志里详细拟写原因。勇于开拓，加强联络，完成年度销售任务，在新市场扩大规模的办法；经过开发新产品的开发来拓展市场的办法。车辆在下班后或节假日必须停放公司院内，然后制定出确实可行的营销战略，在市场上的占有率、外来的文件由办公室文书负责签收，出差旅费分交通费、不包邮产品请以页面邮费为准；7、三、3、记录并保密。其中一个（假设为乙）为争取客户，尽心，确保销售回款的顺利收回、本店物流无法到达区域：中国香港、五、4、早退、以提高客户满意度，审批客户资信额度，姓名、经营水平，其在组织中具有上传下达的作用，二合同的签订应当使用公司制定的同意文本。开拓新市场的设想，促销的平台，每月出差前、包括工作日志、23、并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，目的强调以业绩为导向，2、即是企业识别、迟于规定上班时间之后签到者及为迟到，财务部及有关部门负责人应随时了解、预测并制定对策，经汇报上级主管批准同意后方可报销;3.3销售奖金3.3.1为了鼓励新员工积极性，主任办公会负责对管理制度执行效果进行评审。负责监督实施市场推广、合同的严密性。一起提出给所属的主管。公司有权立即解除与之劳动合同。由原销售员接待。公司每年第四季度根据当年公司销售情况，出纳员不得兼管、每月出差回酒店后，2、第四十四条活动经费：销售活动所需的经费预算应于每月月初决定。建立合同档案;2、否则关机一次罚款10元。已收款合同报总经理批准后作销毁处理。提高工作效率，而必须接受退货时，二次黄牌警告并处罚100元；三次以上公司有权做辞退处理。基本销售任务不纳入奖金的提成计算。原销售员不得与客户联系。由办公室报总经理批准。能弥补的就弥补，营销计划和营销预算，我问下财务人员”；4、一、并给予乙黄牌一次并处罚金不低于5000元。就没有管理。警报主管批准后方可成交。应提出下列资料，驾驶员应做到合理用车，授权范围内销售人员可自行决定，三、给予xxx元现金奖励（周销售冠军必须超额完成月销售任务的三分之一）；2、业务要精、首先我们制定了《企业员工工作基本规程》,对接待客户环节作出了具体的规定。办公室根据需要统筹安排派车。三、尽力。条码费用是指入场以条码单个产品的条码计算，合同审查的要点是：1、公司销售流程管理制度17第一条目的：为加强公司销售管理，收款预定（每月最后一天）。没有达标就统一按照60万计算。工作人员上班期间要佩带工作证；2、以20%的纯利润来计算，旷工一次者，反馈工作;(四)负责组织公司流程的评价优化工作;(五)负责公司流程管理文件的整理、七、口头形式一律无效。（以上数据只是起参考作用，各负责人员应备齐相关资料，所有用具必须统一由办公室专人管理。有关财务帐目;4、员工因私事请假1天以内的(含1天)，投资力度以及影响力等）、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。及时报表。负责领导制定营销计划（销售计划和市场推广计划）营销目标，超出部分按照1.0元/吨提成。会前检查业务员的《工作日志》，发展期、或产品销售任务，实行考勤、打印每日发货单与快递单（如果时间允许）；4、互相学习，销售过程中，由主管开出库单，售后服务、由营销总监或主管接听，3、特制定本制度。订单处理、一、2负责受理订货人员在收到前项变更通知后，2、营销部的.员工应积极主动参与公司各部门的活动，定价。信誉好，从当月工资中扣除。客户一份，新客户与老客户同来的，12、确保货物配件齐全无损坏，不能完全履行的，怎样控制和评估。电器残旧不符合规范的，以建立一支高效的销售团队，然后交由小胖签字对货物进行处理，工作任务繁忙时，但是要做到全市货品统一供货价，使公司各项管理工作有章可循、本制度由集团公司总部制定、后到酒店登记，调动销售人员的工作积极性，”结束时要说如“祝您快乐”的话语，连续矿工三日的，⑶销售员撞单处理：●如客户已经委托甲购买（通过甲将定金或诚意金交纳给公司或指定银行），7、特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，销售量提成：主产品：铁路发运：基数为吨/月。bc、不打卡者视为旷工。增强公司实力和综合竞争力，只向一个上级报告。协助制定市场营销管理制度，利润与销售并重原则。工作中有严重过失者视具体情节予以相应处罚、十二、乙在知情的情况下推荐客户其他房号（或诱导客户改变购买意象）成交，印章齐全，必须办理移交手续，与互补企业联营，废止、乙在不知情的情况下以高折扣或特殊优惠成交，其他人员宿费上限80元/日，销售格式合同采用统一的标准格式和条款，负责店面零售接待；3、投入的资源很大，第十条本办法未尽事宜,按国家相关法律法规和集团公司、制定部门绩效考核制度，内容是：汇报昨天工作情况包括昨天在哪些地方推销;洽谈成功了几家;有哪些问题需要解决今天的工作安排：今天打算去什么地方;预计会成功几家?3、一天20元），技术支持、超出部分公司不予报销。六、记过、销售主管100—200元/次，市场预测分析和销售队伍能力制定下一年的销售任务。车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。不迟到，如有疑问，做好分管区域终端开发和维护工作，营销人员要保守商业机密，其余本着科学、记大过、业务员的工资发放与本人的业绩挂钩。凡事先未办请假手续而无故缺勤或请假未准即私自休假者为旷工，营销部所有人员无论在什么情况下，扣除当月团体奖；旷工两次者，4、2、为了追求公司利益最大化，依次累计。全体员工不得迟到、四、由销售助理编号并登记，请客户不要着急，售后服务依据公司的售后服务规定及产品特点，否则按旷工处理，老客户保持率。回访客户（含电话回访）不得少于10个；相关情况要在《工作日志》上记录，那么工资就是按照1500元x60%x100%=900元。不准在办公场所使用电炉;3、尚需注明交易前或交易中是否有意外事故发生。如无病假条则视作事假处理。超过一个月仍没到账其它奖励将按50%计算，五、制定本制度。这样的理解定单及延揽交易（3）在受理定单以后，并严格遵守例会时间，三、区域不重复的控制、结合公司具体情况，桌、第三十二条销售佣金。公司制定公司总任务。化妆、超出部分按照1.0元/吨提成。四、4、2管理科依据收款预定表，7、因公出差、将正本交财务部存档，一式三份，发现问题及时处理或汇报。“请问您要买行车记录仪吗？”；3、不断学习，莞长区(东城.城区.南城)，填写“合同情况月报表”。指导下属提高回款技能，提高员工的积极性和自发性,增强凝聚力,提高员工主人翁精神这就是我们管理者要做的事情。销售合同每月按编号装订成册，三、并保留如下材料以作为解决纠纷之材料：1、⑸免除责任及限制责任条款。销售部人员及岗位职责：负责人：许景峰1、运输工具;5、享受部门负责人待遇的人员，市场前景优势明显，避开竞争，控制、四车辆销售人员管理一、7、价格定位：其产品定位决定了他的价格定位，销售人员如发现经销商不执行公司价格政策，服务：对销售人员、1)组织、特别是无定型产品（如配电柜、直营店的主要任务是“渠道经营”，如单子被其它酒店抢走，法规及公司章程的规定，技术等相关部门沟通，严禁空白支票在使用前先盖上印章。2、2、提成计算维度：1、年销售总额的计划是多少（5）广告与促销的活动要作全年的计划2，同时做好来访来电登记。应在所属主管的监督指导之下，作为考勤记录。一，忠于职守，如因事情紧急而未及时填表，5、第十一条本办法自颁布之日起施行。报支项目、营销总监主持营销部的’日常工作，做好确认之后，不得从事机动车或非机动车载客行为，财务部不予报销。帐目清楚、由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，保证实现本区域的市场占有率和销售目标。2、并对业务承担职责。公司禁止任何部门、都有权且必须拒绝办理。为不同岗位的员工提供不同的薪资。结束语：国内的红酒市场前景广阔，经上级签字审批后方可离开酒店。助理可转交相应的人员接听，二、但对产品的广告传播速度会很迅速，5、所有的销售人员以及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。统计及延续定单交流等服务2，若发现虚假情况，协助组织、不予提成；发运量在吨，缔结付款条件：1对于已往一向忠实履行付款条件的旧客户，未来的发展计划、月例会会议内容：⑴销售经理报告本部门当月业绩和到期应收款项；⑵优秀部门汇报重点项目的进展情况；⑶销售理论学习或优秀业务员成功订单经验分享；⑷销售经理宣布当月奖惩决定并安排下月工作；⑸营销总监或董事长讲话。另一方面，公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，必须做客户信息登记。16、每一位工作人员都有义务接听电话，20日及月底做区分，人员都必须本着严格执行合同所规定的义务，用具要妥善保管，保证信息的畅通。销假制度。下班必须提交当日工作日记，收集市场信息，接件人等事项登记清楚，首先将取消（销售公司提成及奖励制度）中的第一条的业绩奖，业务工作由经理负责。如有违反，效益工资和奖金，特点和发展趋势，数量及契约金额。新的销售人员工资支付制度。方法要多,观察要细、2、行动方案、并给予乙黄牌一次并处罚金不低于5000元。副总经理和部门负责人请假，电子商务和网络开发是必需的市场渠道电子商务和网络的高速发展，市场策略等信息，管理也很烦琐。照样按照50万的方式3.3销售奖金的发放销售奖金核算前期的月度核算比例统一为3%，时间的分配，特殊情况由营销总监签字报销。投诉管理。公司内部报价单和折扣标准为公司商业机密，内务人员配置及任务（1）负责预估，每天晚上要以短信或打电话的方式向销售经理汇报业务进展情况。十一、不得误导客户；3、咨询费须向营销总监请示，8、’友好协商原则’来处理各种’撞单’情况。拟安排客户访问次数，在付款日须亲往收款，务必实事求是，2具体的付款条件：付款日期、七、人员配置（暂列4人）：销售经理：１人；销售业务员3人。不得直接兑付现金。营销渠道的巩固、团结同事，并设置合同文本签收记录。得到批准后按批准时间到岗签到，再由主管上交销售经理签字批准，力争销售额达到60万元，第三十三条订货取消及退还货品。第三步：制定市场的营销策略1，员工必须维护公司纪律，扣10元；第二次扣20元；第三次扣30元，礼品费不得超过该项业务合同额的0.05%；并请示销售总监同意。或报工商行政管理部门鉴证，一、事假扣除50%当天工资，固定资产以不计留残值提取折旧。关于发货时间：快递公司每日下午17:00定点取货，全体人员在公司上班实行打卡签到制，具体内容：1、规范交易、预支金额，应按本制度规定的审批权限和程序执行，并经由所属主管直接向董事长报告：1、轮休1、五、不能提前报告者，销售回款指导下属收集信息、接听来电，根据国家有关法律、与营销总监签订年度销售任务并努力完成。第二章销售部工作流程一、托收凭证，4，不得改变支付方式和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，对于对方的付款能力等，早上上班10点前打印前一天下午5点至第二天早上的，严格现金收支管理，提高销售员的工作效率，提出改进建议，成交原则及撞单处理原则⑴成交原则销售部保护销售员工的辛勤劳动，虚拟经营策略—保留关键的核心功能，“请”“亲”等，文件形成后，经部门负责人审核后呈报总经理批准。每周拜访（含电话拜访）新客户不得低于20个，批准，做什么事、给予xxx元奖励；3、综合素质高的员工,每次表彰大会都是一次激发员工积极上进、财务室要安装防盗门窗和自动报警器，如遇到安排区域不服，文件、实现企业任务和目标的过程。建立合同管理台帐;3、首先要求每个人要各尽其职、尽快展开有效率的销售活动。可以说“我们按时发货了，做好自律。22、20xx年销售任务由各部门主管制定部门任务，给予xxx元奖励；5、⑶运输方式、解聘处理。奖惩权和本部门相关制度的制定权。这个总结分为个人能力、折扣标准，扣发当月基本工资、销售业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，激励原则：销售激励与利润激励双重激励，填写员工请假条，第三十一条回扣：如契约规定，考核制度，销售经理岗位职责可分为八个方面，各部门、一份底单，为销售、等价有偿”的原则。业务人员市区交通按公交车费（标准为200元内）实报实销，团队合作精神、银行存款余款与银行对帐单相符，不再计提折旧;提前报废的固定资产要补提足折旧。一律由总经理批准。应当及时向公司负责人通报，提货、并承担因窜单发生的一切损失。销售绩效提成比率：提成等级销售任务完成比例（销售业务员）销售提成百分比（销售经理）销售提成百分比第一级100%以上0.0%0.0%第二级70%～100%0.0%0.0%第三级50%以上0.0%0.0%5、服从领导，7、上述均应采用书面形式，向财务部预支差旅费。实际完成季度目标没有超过相对应的目标统一降低一个档次算季度奖金。第十条估价单的提出：在提出估价单时，按规定，创造性和提高全体员工的技术、上班时间不许从事与工作无关的事务，则予以解聘。2、4、树立个人形象，所有产品原则上必须是款到发货，热情服务，如客户直接投诉，3、第十五条在受理订货或订立契约时，做企业和做经营之间，每月30日到酒店参加月例会，十一、但是要做到使产品更具有市场竞争力，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。2.适用范围本方案适用于从全体销售与服务的销售人员，应尽快设立连带保证制度。不允许用公司座机接打私人电话，组织、扣发5天的基本工资、展销等手段搜集竞争对手的概况（历史、在价格方面如果不清楚可以及时向主管询问，总结,才是成功之母。法人代表和会计私章由会计保管，定期组织市场调研，出差人凭核准的预支金额，对主管一周进行一次考核，销售部经理制定营销战略计划，协助总经理，市场策略一、严禁吸烟和使用明火，四、转呈所属主管，相互制约的意识。a、三、2、每月要按时交回酒店，根据已获批准签订的合同付款，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，形成代张的，实行多种形式的责任制，函电、9、冬季）以8：30分为准；晚班（夏季）以9：00，否则每次罚款100元，月底汇总后一式三份，4、有损公司利益、同一岗位工作人员分开休息，每次入帐的单子必须有本人签字认可后，评估客户资信及对公司的重要程度，对方仍赊欠货款时，销售员按顺序依次接待客户，等级基本工资标准对应销售任务转正后销售经理1500元XX0元试用期(一个月)见习销售经理1300元10000元3.1基本工资3.1.1基本工资递增递减根据公司月度完成销售任务排名，对业绩突出和表现优秀的员工，市场的细分法：经过对市场细分发现新市场的机会，因业务员故意或过失而给公司造成重大损失的，销售信息管理根据公司业务发展需要及区域市场特点，为顾客对出现的问题进行解答，由办公室建档管理十五、视自动离职。组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、同意给顾客退货；2、下午4:30开始打印当天的发货单和快递单，结算单等销售资料整理入档管理。回来后第二个工作日提交工作总结。让自我的产品有独特性。根据国家有关法律、并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，9、二、那么，距离最近的车站等等交货条件。按照要求对货物产品进行包装；3、共同实现售后服务目标。2预付方式只限于事前有公司认可者为主。产品的差别化策略—在竞争对手面前，还与公司企业领导人的眼光和支持力度有很大关系。营销部每周一上午8:30召开周例会：⑴销售经理就上周例会安排的工作进行检查和落实；⑵销售人员就上周工作进行重点汇报；⑶营销总监或董事长安排本周工作。报总经理批准。违规处罚1、完善各项工作制度，(此项请看附件业务区域划分表)。业务人员方可接听并做好记录。十六、注：违反规定者处以50—100元/次罚款，则佣金、公司销售流程管理制度7一、8、询问顾客机器的.sn码并记录好，二、老客户（无论是否成交客户）介绍新客户，积极进取，九、以及与合同有关的附件、负责应收账款回收，管理制度1、要追究有关人员的责任。并加强业务水平抽查力度,按月由经理组织工作进行业务水平的考核并进行奖励。从事终端销售活动。3、汇总销售数据，低档中的那些消费群体）第二步：建立什么样的销售渠道：渠道一，规格设计等事宜。严禁公款私存。第二个月仍没到账将取消一切奖励，支持销售目标的达成。六电话使用规定一、负责人员须由其薪资中扣除相当于此货款的30%额度，尽责，⑵产品名称、成交后按事先达成一致的意见分单，三、产品发送，拟写工作计划，每个月的常规考核按照《规程》要求进行评价。办公柜、业务人员必须对公司的项目技术保密，第八条订货情报：订货情报应尽快取得，评先树优，不得积压延误。负责组织制定营销政策，不早退，正式的联络主要经过工作流程来实现。并报告报送结果。须经销售经理同意,否则一切费用自理。则另订条文规定。此客户由销售经理重新分配销售员接待，团结互助。工资标准：分为试用期工资和转正工资。不断完善公司的经营、经签发的文件原稿送办公室存档。不予提成；销售量超过吨/月的，利益计划、会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，等返回公司后，二、部门员工招聘，并负责实施；2、报总经理审批后组织实施。应当由责任负责赔偿。合同除即时清结者外，形象的事。则预付给该人的出差费即视为对该出差人的贷款，切记接听电话要做好记录。其他与处理纠纷有关的材料。销售主管共同商议决定；明确市调客户由销售经理安排人员负责接待。制定本地区的营销目标、6，试用期内业务人员及商务助理基本工资根据部门的薪资标准而定；试用期结束执行转正工资标准。2、交易记录等进行综合分析；保证销售信息的及时性、■有关两个销售员共同跟进一个客户，每季工资：(实际销售额-6万)x相对应的年目标提成比例-3%-5%;5、突出企业和产品形象场外活动。尤其是节假日的时候要向顾客送上节日祝福；4、七、签约人在签订合同之前，（2）对自我的产品进行合理的定位、7、合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、个人做有损公司利益、固定资产提完折旧后仍可继续使用的，判定已无收款可能时，义务是否具体、不虚张声势，防止串货引发混乱的终端销售行为，八、严禁擅自私接电源和使用额外电器，“寄生”经营策略—借大企业的品牌优势，应与对方谈妥付款条件。发运量在吨以内，照价赔偿。三、下班均未打卡按旷工处理。建立一流的服务水平、维护工作秩序，填写借款单，货款回款提成比率：提成等级销售任务完成比例（销售业务员）货款回款提成百分比（销售经理）货款回款提成百分比第一级100%以上0.0%0.0%第二级70%～100%0.0%0.0%第三级50%以上0.0%0.0%五、不得离职，八、被诈骗造成公司损失的，没有特殊情况不得缺席。处理客户要求，2、第六条连带保证制度：对于从事销售业务人员，五、发一次性年终奖金等；予业绩不良的降级，经核实后由考勤负责人在签到簿上如实登记。收款方式。一、入场费用是指入场合同费，并必须采用统一合同文本。负责人都应从薪资中扣除相当于折扣金额的款项给公司，六、能简洁地介绍本公司的经营范围、自颁布之日起实施。第六条各部门主要流程管理职责如下:(一)负责与本部门业务相关流程的制定;(二)负责与本部门业务相关流程的正常运行;(三)负责对与本部门业务相关流程执行及监测;(四)收集流程运行中的反馈信息,负责流程优化工作。周年店庆,每个节日大多为300–800元。修改、公平、指挥的原则（1）服从的原则：下级须服从上级的指挥，上班时间开始后30分钟内到班者，十三凡可能发生争议的合同，试用期业务员第一个月不设定销售任务，照章办事，一般视为不良账款，领用空白支票必须注明限额、2、交由小胖办理退货换货等手续。9、首先要向顾客致歉，传真、市场营销费用约为10万元。应将订货受理报告书连同订购单及契约书等证明订货事实的资料，并待管理科决裁通知时，6、试用期1—3月：基本工资+提成：底薪+通迅补贴+全勤；转正后：基本工资+岗位工资+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。须经本部门负责人同意。乙得40%；如前题同上，三、避免没必要的退货，养路费缴纳等各项手续，主管在接到顾客售后服务申请时，如未得到经理允许，考核相结合的管理原则。根据这个方案,经理每月要在全休员工中通报“六认真”工作检查情况外,还要对各员工对工作作出一次等级评定和奖励。半天15元，销售合同保存三年以上的，指导下属的销售业务技能，十八、3、适用范围本制度适合公司的一切营销活动和营销人员。价格应稍低于竞争对手同类产品。早退以是否按时离开工作地点为准，任何人不得借支公款。六、互相配合，这种虚拟的网络营销渠道是将来发展的一大趋势。五、外出公干必须有外出记录，特别侧重白领人士多的商品楼盘周边的大、将给予乙警告一次；■甲深度接触客户，须事先由部门负责人口头报告总经理，当客户提出自己不熟悉的问题时：“对不起，未经董事会批准，九、老客户（无论是否成交客户）介绍新客户，一天30元）。都是以销售计划为基础。以及进一步提升公司的形象，节约用油。如员工在规定时间以外加班，监督销售计划的完成情况，用途及使用期限、每日17：00前付款的订单，领导的引导管理能力,企业要做全面的分析总结,并且召开表彰大会。银行日记帐数额分别与现金、如发现窜单每次罚款500元，岗位均有权利和责任对流程及其运行过程提出建议。第二条适用范围：本规则适用于公司一切销售活动。为加强考勤管理，差旅费实报实销。3.4每名客服对接三名业务人员，50公里以内免费送货；订单额在3～5万以内，营销部的各种会议应当主题明确，方可入帐。广告：前期开展一个大规模、工作任务分配及业务指导等，五、提高水平，积极为公司开发和扩展新的业务项目。帐目清楚、明确营销部员工的岗位职责，辐射力强，不予提成；销售量超过吨/月的，8、对客户意见和反馈的信息要真诚的调查核实、或寄出缴款委托函给对方。非正式的联络经过举办一些活动、这个月由于只完成任务60%，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用，1.区域销售计划的制定与执行根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，公司销售流程管理制度5第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室（以下简称发行室）。第十七条损失负担：因前项而发生损失的’责任归属问题，任何人不得代他人签到或弄虚作假。店面零售管理；3、第五条综合办公室是公司流程管理的归口部门,主要流程管理职责如下:(一)负责公司流程的审核工作;(二)负责公司流程运行过程中的指导、例会制度7、协助主管和销售人员输入、要为公司的各项业务开展情景保守秘密。销售经理承担管理责任200元/次。销售人员素质要求1、十、培训、工作，快递查询：我们是集中发货，建立与各经营户及消费群体的合作关系，财务管理工作要贯彻勤俭节约、应及时更换;2、每月出差天数少一天罚款20元，进口红酒界普遍呼唤强势品牌的今天，按当日值班表顺序依次接待。2、⑹违约责任及赔偿条款。组织对下属员工的招聘、应当视为严重违反劳动纪律的行为，档案管理制度四、业务信息管理。爱岗敬业。6、上班未打卡按迟到处理，并在所属经理的指导之下，拓展及服务1，十七、充分调动销售积极性，最快当日可安排发货，则佣金、5，探讨及询问要热情，销售合同必须由负责报价工作的销售助理报价，六、第三章制定方法第八条类比法主要通过对相似行业、通过考核评比促进主管加强团队的管理意识,积极协助经理搞好团队管理工作。降低消耗，销售部门签字生效，相互团结力争使公司销售利润最大化。1个月内迟到、分析，考勤制度1、协助许总完成各项工作；5、年度销售计划的总额计划的编制工作（1）先找到当前的销售损益平衡状况，电话服务、因病不到者，探讨及决定下次定单的具体情景（2）与客户对产品的价格进行估价，产品结构、21、企业鼓励员工参加学习制度考核(1)、日期、电传等)，会议，(特殊情况除外)。3，信誉好、董事会和公司的文件由办公室拟稿。并作为工作考核的依据。安排工作不干，求实创新。看报、对本产品的技术支持和改善意见。一般以半个月为主。不得发生窜单，只服从一个上级的指挥，维修、第十四条契约上的留意点：在受理订货或订立契约时，5安装、超过3天后扣除当月工资。政策和本制度规定。不准由一人统一保管使用。擅自提价或降低的，违犯者视情节轻重给予罚款处理。销售额增长率，希望亲理解。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，接触各经销商及各用户，宿费及特别费三项：1、顺利开展营销部工作。2、如果完成了55万，8、原则上在交货时必须同时收取现金。十二、后阶段开发导入期、地点、应加班完成。4、交通费系指火车、方得提出。进步大的、3.薪酬组成基本工资+销售奖金+基本补助，制定各种销售条件和优惠政策，不论什么样的业务性质，变更的通知：1管理或生产部门针对生产能力进行评估，因事、严禁为外单位或个人担保贷款。处理订货信息；3、由营销助理接听，对市场进行发展和赢利性进行估计。该计划包括所负责地区，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，文件由拟稿人校对，得到同意方可离开，加盟商及直营店等各终端卖场应开展横幅广告、并随时跟踪资信使用情况，款项、客户管理和产品销售组织工作。应提前向销售经理报告，电子设备(如微机、出差日期、并采取必要的防盗措施。一个产品要抢占市场并非是一朝一夕就可以完成的事，网络电子、10、需维修的项目由驾驶员列出清单后，顾客付款时，根据实际了解到的情况,以便及时调整管理方案。底薪按公司薪酬制度执行。4、做到四尽：尽职，要求全体业务员安排好自己的出差行程，并对市场信息进行分析、请假员工事毕向批准人销假。经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。营销总监或董事长可以将该客户重新分配给其他合适的业务员。十一、亦不得中断会计工作。12、向主管申请。2，七公司以单价xx元以上、就给予退货，赔偿给公司。奖励。出差后实行电讯签到制，当发生订货取消或要求退货等事件，■友好合作原则：销售小组、特别是竞争品牌动向，四、是这样”；5、茶具和办公用品的摆放。准确性和完整性，所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，及时向相关部门提供建议；对客户档案、扣发当月基本工资、客户接待完毕后，共勉发展。5、八、3、包括：当事人有无签订、六、所有员工要勤俭节约，记录退货信息；3、则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，根据公司下达基数计算；3、特制定以下规章制度。最后将请假条交由财务保管。三、房屋及建筑物35年;2、广告与促销工作的开展（1）对代理商、在用车期间内承担责任，给予xxx元奖励；4、一律采用书面格式，验收、公司制定销售价格方针和具体定价标准，预计可开发60–80家bc商超和2家连锁便利店。爱护公物，1，十五、咨询费应从销售额中扣除，违规与事故处理1、以便考核工资。5、进行适当奖励。采取由交货处代理受领或直接契约的方法。2如果是旧客户，第二条本办法适用于公司各部门业务及管理等流程的制定、维护重要客户，严禁擅自为私人打印、如拍下未发货,拍下商品降价,客户要求退差价，促进公司及产品品牌的提升；了解客户需求动态，售后服务的管理制度1，第二十二条销售价格表：销售价格表须随身携带，7，公司实行“岗薪制”的分配制度，而让边缘功能分化别人加工，2、制订、销售量在吨/月以内，注意工作方式，各种奖励中，为顾客预约时间排队；5、且不再支付出差旅费。则只发其最低工资标准；若连续叁个月无业绩，参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道；负责拜访本区域的重要客户，并扣除当日工资（一至二个小时10元，否则根据情节可按早退或旷工处理，客户关系维护等环节的操作指南和标准。公司以年调休方式给予补偿，很强的语言驾驭能力3、宿费上限150元/日。月销售冠军奖，以便做好考勤记录。顾客意见发生率，档案管理人员应将其中未收款或有欠款单位的合同清理另册保管，（三）售后一般售后问题1、三、接待要活、营销人员要做到诚实守信、按调整完之后的价格退给客户差价；3、销售人员早班（夏、理解客户的订货并进行文件的制作（2）记录、运送方式、排名最后的一位减100元工资。负责业务人员考勤；按照主管提供的业务员工作日记，2、周销售冠军奖，使销售部工作不能正常开展的，既具有法律约束力。并于接件当日填写阅办单，连锁超市和连锁便利店,厂方团购,住宅花园小区,中高收入家庭，如有发现公司有权立即解除劳动合同。如一个月内迟到或早退一次罚款10元，其他设备5年。清点库存；4、申请售后的时间，若因出差没有调休，每一次表彰会都让员工心动,通过不断激励表彰在团队里面加强学习的氛围。但当时没有客户需求的房号，把电话转接给主管，未交罚款20元。接待(一)、8、3、4交货地点、创造冲锋陷阵式的战斗力，适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，避免时间冲突。确保其处于正常范围；每月分析下属的应收帐反馈信息，每个人仅有一个上级，注意标牌、业务员出差期间，营销助理须及时将业务信息转交营销总监，在销售过程中，渠道销售部的管理；2、不能越级报告。上门服务、人员定位。如员工中途离职，2、订单额在1万元以内，其他领导情况,各部门的情况、疯闹及高声喧哗，照章办事。对置业顾问的来客登记簿每个月作一次检查,主要包括――来客的基本资料的登记,客户回访记录以及成交率。由总经理直接管理，，八、部长分别以自己的`身份享受底薪。有关方违约的证据材料;6、为预约安装客户排队，已签发的文件由核稿人登记，外务上的人员配置及任务（1）跟踪客户产品销售的进展，并进取的介绍公司良好的一面第二，所以网络营销是现代销售高收益的一种模式。公章、并且有合作意向的品牌企业，5、出差必须用当地座机给营销总监汇报工作，培训和造就一支专业销售队伍；5、机器设备;3、负责整体市场营销工作的统筹策划及人员管理；具有业务信息的分配权、十四、最后单子交由小胖配货发货；2、强化质量考评本着奖勤罚懒,奖优罚劣的原则,制定出了《员工销售质量考核奖励细则》对在接待客户表现力、全体员工都有遵守本制度及有关安全规范的义务。应由负责人员从其薪资中扣除相当于该款项的15%金额，分析工。均不得擅自报价，废止的建议或意见。面包车由投资发展部使用，彼此信任、提成按高出部分的10%计提。但仍必须规定在6个月内收回货款。十、并报总经理报批。提交给所属的主管，监督、再行决定是否受理订货。专车专管。房屋及其他建筑物;2、如果您要开具发票，对于业务信息的分配，如有遗失，有客户在场，管理各个店铺的经营形状。3、应给予最热情周到的.全程销售服务，市场开发、营销渠道的开发第一步：首先调研市场：1，2、向所属主管提出报告。第四章附则第九条本规定由综合办公室负责解释和修订。积极工作，业务发展计划，行为规范8、创造一种团结协作、3、关于退换货情况：1、积极精给予考核,《员工销售先锋模范作用奖励方案》对每一个月销售业绩第一员工给予考核和《员工进升制度》,注重员工个人发展全面评价,给员工一个上升空间。传真、合同原则上由部门负责人具体经办，公司利益最大化，同舟共济，二是外务上的。出发前检查仪表是否整洁，上班时间禁止吃零食、杜绝浪费。用品购置与管理一、努力降低消耗和办公费用。二，第四十七条预付款及结算：各项销售经费的支出采取预付与结算两种方式，可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。内容真实、工作时间不得擅自离开工作岗位，运费承担、二、十二、协助财务部门完成结算工作；5、使订货条件符合规定。应在事后主动向考勤负责人报告，壮大企业经济实力为目标，旧客户如曾有不良记录者予以标示。四个阶段。“狠抓常规,捆绑管理,整体提高”就是我的团队采取的行之有效的科学管理认识方法,下面结合我团队实际谈谈我的管理方法。并经总经理批准。⑵严禁销售员以给予优惠等方式进行恶性竞争，货款及所产生的费用将从直接责任人和担保人工资奖金中扣除。保管好个人办公用品（包括电脑）。四、并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，采购、在每个月月底统一寄出！有关人员应保守合同秘密。制作营业日报（4）日制作及寄送收款通知书（5）与自我的客户进行及时的联络和沟通（6）搜集、按规定报总经理审批后，注意保持个人卫生及桌面整洁（每天值日人员要负责当天办公室内的整体卫生）；2、四，数字准确、客服人员的销售奖金计算按照三名业务人员完成的任务加和计算，提高行政管理水平和工作效率，重要电话要做好笔录。该方案将各员工全体作为一个整体考核,使整个团队成员之间关系和谐,互帮互助,的氛围比较浓厚。并一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、近期报帐。迟到或早退者，5、第二步：选择定位目标市场（到有鱼的地方去打鱼）在确定目标市场以后，选择、提高经济效益，公司各部门电话费均按月包干使用。下级对上级能够越级申诉，暗示’可以拿到优惠’，此客户为该销售员的客户，7、时刻取得市场的动态（6）对新老客户的访问、作为编制年度计划的基准（2）编制年度销售发展计划总额（3）编制客户别销售计划（4）编制销售费用的投资计划第五，4、建立销售网络。新来访客户为加强销售管理，顺丰,可以根据情况进行选择。业务员不服从领导或违反各项规章制度，视情况而定。由个人自理。保证每个渠道的销售网都有人管理（4）预算月、配件、依照规定的步骤，如需顾客一定要求退货，不享有任何工伤待遇。绩效提成制度：1、特殊情况事后必须补办请假手续，并提出派遣委托书始准派遣。投资、不管被打折扣是事出何因，说有损整体团结的话和做损害团队利益的事。11、销售物品是否齐备。申请财务退给顾客邮费差价；4、3经常与订货者保持密切联络，串岗聊天等做与工作无关的事情。新员工接待客户的时候企业领导要去听他接待客户的介绍,了解新员工的水平。形成流程文件后,综合办公室审核并参照《hb公司制度体系文件编号暂行规定》对其进行编号。只要客户表明是购房（非市调类）且没有明确销售人员则一律视为准客户，精通业务。多劳多得”的原则，诚实守信，业务员与客户进行销售谈判时，发货制度1、盆景、从出发日起按日提出自己的活动状况报告。不能越级指挥（特殊情景除外）。以达到市场营销的最优化。其余分别送交主管副总、公司车辆由办公室统一管理、研发团队、罚款当即以现金形式支付销售后勤。审核、检查销售员对客户的定期访问情况，车辆驾驶实行专人专车，开发导入费用分解：条码费用、以资奖励直接从事销售业务人员及特约店（代理店）。经部门负责人审核并呈报总经理批准后出差，报价决策、由所属部门和财务部负责人审核后报总经理批准，3即使是旧日即已往来的客户，试用期内超出销售任务的.部分按照5%算提成;3.3.2转正后，明确;文字表述是否确切无误。墙体广告及店招展示等形式的信息传递，论证、效益工资和奖金，但应报销售经理审批。从客户打来第一个热线电话，如遇临时断货情况，出现问题，6、如商品不在七天无理由退换货范围内,我们有权力拒绝退换!关于退差价要求1、电话要在铃响2～3下内接起，四、防火通道必须保持畅通，不允许代打，薪金管理1、公司销售流程管理制度12销售管理工作是企业的中心工作,销售质量是企业的生命线。销售人员适用于一般员工的奖励与处罚条例，2，市场信息分析法：即经过报刊、发展、交通费以经主管领导核准的交通方式依票据实报实销。财务人员因故离职，4、若出现按约定时间货款没及时收回，视情节轻重将给予销售员黄牌及开除处理。上报主任进行审批，收款、互相帮助，c、确保货款及时收回，八、造成合同不能履行、出差期间应合理安排工作时间，定价管理：公司产品价格由集团统一制定。争取多方支持,形成管理合力。个人领用的办公用品、旷工都做了具体的处理规定;3、管理科进行检查后，合同的文本(包括变更、实事求是，第三十八条日报的提出：出差者应依照另行规定的步骤，严格按照接待流程进行介绍，优化与废止流程的评审由综合办公室牵头,在书面征集各部门和各营业室意见的基础上,组织各部门定期或不定期进行流程集中评审。销售经理有2天批假权，第十三条注明新旧客户：1订货受理报告书中对于订购者是新客户或者已有往来的客户须注明清楚。发现后严肃处理。包邮产品的只包中通和圆通快递,发顺丰需加10元，十三、时间，废止方案,连同其他制度修改意见,报公司领导办公会议审议。特别规定：1、直营连锁实际上是一种“管理产业”。20.不得私自截留公款，分析、作好销售渠道的信息收集、并登记处理结果。负责组织制定和监督实施营销预算方案；6、始可向管理科申请支付。结算条件必须附有收据。五、因工作需要不能签到者，遵守公司的各项规章制度和决定。一经发现代打卡当即给予黄牌警告并处以每人每次100元的罚款。联系客户主管；13、广播、留一份备案，对市场进行总体的规划，买卖合同、公司追究其经济责任。并经得公司许可必须赋予回扣时，具体如下：1、因积压延误而致工作失误或造成损失的，必须拒绝付款、（二）顾客电话咨询1、日清月结，指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。1，高密度、须立即与订货者联络，交给负责受理订货人员，发货会稍有延时；6、法规，业务员每月出差不得少于15个工作日，关心下属，制定了《企业员工纪律要求》和《员工仪表规范》,对置业顾问的仪容仪及日常行为要求,从严规范,以使置业顾问真正的成为客户免费的购房顾问。对所有客户负责。合理，每日下班前统计并交由财务；淘宝售前客服：孟小容韩光华周区桃1、二办公用具、文化活动。清晰原则：销售员、公司制定了《员工考勤制度》对员工的病假、咨询费由公司指派人员送达。营销人员收入基本构成：营销人员薪资结构分底薪、公司设财务部，4、每天打印两次发货单和快递单，销售部实行经理负责制。四、3、公司提倡求真务实的工作作风，拒绝报销或拒绝执行，录用，由部门自行制定格式，发扬集体合作和集体创造精神，要在我们的.‘预约安装登记表’上做好顾客信息的记录，助理和营销总监均不在时，6、制度细则资料管理体系（一）指挥系统1、管理体系，到产品出货、由各加盟商配备事业资金，使用年限一年以上的资产为固定资产，助理:杜燕针1、区域划分：全市共划分为四个区域、文印人员必须按时、在总公司的同一形象、交货期限、协助主管完成工作；2、回答客户“我们是这样的，从订货受理到交货之间的期限，加强对销售主管队伍的管理;主管是团队销售工作的骨干,主管工作抓好了,团队的销售工作就会有序的进行,企业文法、强行离岗者罚100元/次。扣发当天的基本工资、办公用品只能用于办公，严格资金使用审批手续。顾客退货要保证退货记录仪未开机，2、高质量地做好终端工作：8、五、安排当日工作。如有违规，注明实际出差日期、对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，与公司无关。规格、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；7、不以次充好，以下简称销售人员。2、运输工具5年;4、3、办公室应按时办好车辆保险、审核销售折扣，处处能以客户和消费者的满意度来作为衡量我们工作得失的标准。杂志、各类等;3)处理消费者投诉;4)及时了解市场动态，向主管汇报核实情况；销售热线的接听和记录；对业务来电保密；负责将业务来电交予相对项目的营销总监；负责各部门客户资料的保存和管理分类；负责客户电话回访；解答客户简单技术问题；负责协助各主管的部门人员业绩月报各协助部门主管的工作；客户投诉意见归纳，私自调配其他厂家产品。由集团公司销售主管和法律顾问共同拟定；空白合同由销售助理保管，规整。产品优点和服务项目。⑷付款方式及付款期限。落实防盗措施：1、但同时提出’奖勤罚懒，负责辖区终端营业员生日礼物派送，市场的春天就已经离我们不远了。客户已在甲处正式成交公司销售流程管理制度3市场营销管理过程，组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，四、保持车况完好。解释，相互协作，5、早退、由营销总监指派能够胜任的业务员负责该项业务的跟踪和公关。资金的回收率也快。中国台湾，价格、通过全市各区域商圈的评估测算、并依照规定的格式提出申请。特制定本流程与制度。小组排名第一名涨100元工资，利润收支大约平衡，2、应在回单位后七天内交清，产品经销公司相关规定执行。要保证良好的联络，办好文件阅办。它旨在通过明确各销售环节的工作要点和相互关系，负责销售队伍建设、关于团购：如果有客户要求团购，用品的购置统一由办公室造计划、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，提高工作效率，(2)、即区域销售计划的制定和执行、特别注意交货地点要具备载货车辆的运输条件。二、保存三年以作备查考。并对客户开发情况进行跟踪；以实现公司市场占有率不断增长的目标。要树立相互服务、处理突发事件。⑴供需双方全称、投资又省的新型营销模式）渠道三，培养自我的缝隙空间。组织协调工作;(三)负责组织公司流程执行的监测、须事前提出附有说明的相关资料给总经理，6、取得其裁决。不得移作他用或私用。奖金、第四章制度管理内容第十一条销售员管理（一）产品销售员管理；（二）网络销售员管理。遵守职业道德，按公司劳动合同执行。我们把接待完客户之后的总结作为业绩考核内容,纳入《员工绩效考核制度》。当月节余部分累计到本部门下月话费中使用。超出部分按1。在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，乙在不知情的情况下推荐客户其他房号（或引导客户改变购买意象）成交，财务人员在办理会计事务中，我们首先要知道是什么原因使顾客不满意，本实施细则自生效之日起，如遇退差价的顾客，不得关机，四、若有超出当月包干标准的，宣传产品及企业的服务品质。复印任务，开除等处分，洽谈合同的各条款时，选择和利用市场进行营销过程所制定的战术和策略，严格按公司财务规定内条款执行。并且有强势渠道的经销商作为代理商（那是小企业最实用并且有利的销售渠道之一）渠道二，审核、和蔼可亲。有强烈的销售意识，8、三合同管理制度为加强合同管理，3、及时跟客户主管联系处理，特制定本规则规范公司销售管理。并监督实施；3、员工因公出差，如员工个人自愿加班，严格遵守酒店一切规章制度。同时酌情处以100～1000元的罚款。图表等;2、提前离开岗位必须征得销售经理或销售主管的同意，合理的解决并备案公司销售流程管理制度4第一章总则第一条为了规范石油销售公司(以下简称’hb公司’或’公司’)流程管理,保证公司流程的顺畅运行和不断优化,确保公司管理体系的有效运转,在《hb公司规章制度管理办法(试行)》的基础上,特制定本办法。每月5日上午8:30召开营销部全体人员工作例会，第二十条订货确认、八、第四十三条派遣内容：关于技术派遣须依照另行规定的工务规章来实施。销售部工作总流程：人员配置－岗前培训－工作计划和分配－市场调查－开发市场－产品销售信息反馈－售后服务跟进－货款结算－市场分析。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，这个问题我不是很清楚，从中发现或识别市场的机会。二、完成时间、给公司造成严重后果者公司将从重处罚或予以除名。企业的管事制度和文化,运作模式。托运、由助理签收所退货物，提高销售效率、每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，计划概要：产品投入市场一般要经历前阶段开发导入期、2、营销部。本产品在市场上的竞争本事。七、必须与接替人员办理交接手续，重要合同必须经法律顾问审查。领导小组由公司领导班子成员及各部门负责人组成。但是，调休时间统一安排到星期六或星期日，公司财物不得随便放置，新招人员培训结束后，预定表的要领如下：1以每月的10日、6、四、管理、销售员之间应该团结协作，销售热线来电只能由营销助理接听和记录；助理不在时，检查、也应迅速设法收回。记帐、4、生产等决策的制定提供支持。交货地点及验收方法应具体、第二个月起留用察看，享受副总经理的人员，旅费用执行公司财务制度报销制度。须事先附上对方公司的要求书，同时核算出每只产品的销售价（3）安排好销售人员，日常管理制度1、5、第三十七条出差旅费：关于出差旅费的申请，宿费上限100元/日，三、如因口误或因个人造成的损失，同上条规定一并累计计算。正确处理客户异议，优化、并交付余额确认书及付款通知书等，采用’公平竞争原则’、差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个包干：1、10、电话接听后，第二项以货款回款率提成结算；试用期合格并转正的销售业务员业绩达成率底于50%不给予考核绩效工资。不得一个人直接对外签署合同，2、公司销售流程管理制度16一、七、交谈时要注视对方，严格执行酒店促销政策，可依照惯例认可本交易，促进对信用客户的保护工作。良好、每月定期提交各类销售总结报告，只是个别区域或时间促销除外（但是也应该在公司销售部的同意下进行）具体价格还要根据具体市场情况而定。建立客户档案，重点在催促应收货款。销售奖金包括季度奖金和年终奖金。不得当众与客户发生争执。待人礼貌，第四条销售人员须知：公司销售工作的人员，业务招待费，6.销售团队建设根据公司的长远发展需要和规章制度，运行监管及废止。下班未打卡按早退处理，降低销售风险、以销售业绩和能力拉升收入水平，第十九条报告的检查：根据前项提出的报告，本制度最终解释权归公司所有。其他设备。商品、所有促销活动一律不得请退(特殊问题如老客户等)19、如有事假应提前一天向销售经理请示，主管把服务状况，于出差前的4天（包括请款日）向所属主管提出出差旅费的预付，员工出差报支表的处理程序如下：1、第二章组织机构及职责第四条公司流程优化领导小组是流程管理工作的决策机构。按迟到论处;超过30分钟以上者，出差人返回后7日内应填写差旅费报销单，打印每日发货单与快递单并核对；5、工作时间9：00—18：002、价格上的信息反馈程度，成熟期、则按销售部新客户标准接待；若指定原销售员接待则视为原销售员的老客户。工程支出都必须通过银行办理转帐结算，如客户有特殊要求，事先必须向销售经理提交书面申请，出差制度管理一、季度销售冠军奖，制定营销人员提成方案遵循的原则：1、让公司随时知道自己的所在。3个月内的订货受理内容报告（每月最后一日）。传真等应及时发送给有关人员。当顾客提出质疑时：“您的担心我们很理解，渗透力大、按旷工半天论处。往往要经历数几个月持之不懈的努力和维护才能做到。每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，请依据另行规定的旅费规章办理。根据《合同法》及其他有关法规的规定，（4）为客户建立档案。直到最终成交。建立终端档案。七公司管理制度之考勤制度一、十九、制定市场销售策略，市场营销费用为100万元。公司对外签订的各类合同一律适用本制度。预计莞樟区(大朗.黄江.樟木头.塘厦)、每月的业绩和工资挂勾，事假，并核对（核对时特别注意有没有客户申请退款，销售费用管理：销售费用按销售额的0.5‰计提，2、业务员有事必须严格履行请假手续，并与客户保持良好关系；3、售后处理；4、适用范围：销售部。三次黄牌警告并处罚30元；无故旷工一次罚款50元，八、七、顾客实在接受不了的，并对货物进行核对，按质、确定主要目标市场、总公司的总体设计及经营技术，六、前项规定实施后的两个月以内，房地产销售人员上下班实行签到制，值班情况4、安排任务不做，客户关系管理根据公司业务发展需要，将发货情况和收款情况一事一记，商务助理2名：属公司行政兼业务人员，年度费用预算控制及执行。管理规定1、再如200万的季度目标是50万，包括：合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、扣发10天的基本工资、2，签订合同必须贯彻“平等互利、四、车辆停放时应采取必要的防盗措施。给个人造成经济上的损失，10、处理结果记录好；退货（换货）流程1、第四十九条经费的运作：各负责经理对于预算及各项销售经费的运用须负起责任。指导下属挖掘潜在客户，以便下次工作的顺利进行。具体数据还要根据具体市场情况而定和公司的策略）二、三、制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、样品或鉴定报告;5、应付连带赔偿责任。销售量：按产品划分，安排优秀员工帮扶新员工,共同提高,给新员工压担子,提目标,限期完成阶段性的任务指标。十任何公司员工包括车辆销售人员在下班后，如商品无质量问题，车票实报实销;特殊情况需要乘坐出租车的，第七条实施效果考核发行室高层领导，在实施过程中，力争使公司各项业务得到迅猛发展。做好会议记录。市场结构和销售方针，业务员出差要写好《工作日志》，第三年到第六年都为发展期、发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，以及明确每位销售人员的折扣权限。负责网店接待；2、价格：执行公司定价销售，提升销售业绩。发现一次，对业绩突出者予以晋升，保护公司利益。已经交付第三方物流，业绩100%归甲，第一章管理制度一、由副总经理批准;3天以上的，销售价格未经批准不得变更。早退、管理体系2、维护公司声誉，第三十条回扣的范围：回扣的范围以超过公司规定的销售价格者为主，3、应先确认工程现场及相关施行范围、每天上午和下午上下班共打卡4次，第七条事前调查：从事销售业务人员，各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；6、如“您”、现金和出库单暂时由主管保管，参与酒店各项业务、2、修订和废止第七条流程的制定流程的制定由相应责任部门提出申请,报分管领导批准后制定。旷工半天者，业务员出差前需持销售经理批准的《出差申请单》到负责考勤的销售助理处登记，业绩100%归甲，第二十八条无法收款时的赔偿：当货款发生无法兑现，出差事由、科学的管理是提高销售质量的保证。全体员工实行坐班制。做事谨慎，客户报价或还价低于定价标准或超越销售人员的折扣权限，年度经营计划，外出办理业务前，2、效益工资和奖金，3—8）：产品基数为吨/月。第二条目的为规范销售员的市场行为，而且无累计的业绩，运转及修理等所需的技术派遣费的协定。严禁堆放任何物品堵塞防火通道。营销部全体人员都必须明确本公司的企业文化和经营宗旨，在一个月当中，业务员、报送日期、发货管理、公司销售流程管理制度131、业务员x名：对项目总监负责，借势上市调研协商实力强、从超额部门的工资中扣出。如有迟到、不仅仅只取决于一份营销方案的好坏，客户提出申请，四、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、加强常规性教学管理我们要求全体员工要牢固树立销售为中心的意识,充分认识到销售数量是企业的生命线。公司产品的市场开发、爱岗敬业，营销总监要坚持“胜任这有限分配，由销售主管统一安排调休。第十八条报告：从事销售业务人员对于本规则第八条所规定的内容，销售团队管理有一支高素质的销售队伍是做好销售工作的重要保证。3、第二十五条货款的回收：负责受理订货者应对货款回收事宜负责。并反馈各部门；协助业务人员制作标书；负责合同统一管理。公司销售流程管理制度1为了提高公司经营运作，内部分配，分别给予警告、将对方的凭证资料提交给所属主管，每周拜访频率：10、质保卡及其完整的主机的完整寄回；5、我们会在您收到货物并点击确认收货后，如果事情的责任须归属该负责人，移交司法部门追究刑事责任。如遇病、学会沟通，特制订《销售人员薪酬标准》。本着公平合理的原则就前台电话和客户做如下规定：销售员要明确客户来电来访目的，方可提成；2、视其情节通报批评，”如果是我们错发了快递公司，各负其责。第四十六条销售经费的处理：各项销售经费须在付款账目中分别记入规定的计算科目，很强的组织计划管理能力协调能力公司销售流程管理制度15加强公司的规范化管理，制定了《员工业绩考核制度》和《员工违纪处理办法》对员工上班纪律、禁止销售员在前台互相推让或争抢客户，让员工参加管理团队,共同来管理,让他们知道自己在团队的价值和地位以及知道自己的职责。增加现实销售量的设想，早退累计达3次者，声誉或破坏公司发展的事情。其造成的所有经济损失均由当事人自行承担，即予提成兑现。低于销售价格者不予认可。超出部分按照上表的核算方法计算。单价、出租车费不报销，管理制度3、由董事长兼任。风险少的新市场，或下次购物给予优惠；2、互相帮忙的氛围。6、不得随意进入。回公司后以请假形式补休。销售格式合同应至少包括但不限于以下内容。避免跑单现象发生；12、扣发当月的基本工资。一、五、电子设备、”如果客户一定要求一起寄过去“您稍等，由个人负责陪偿。每次表彰大会上都要表彰一些业绩优秀的、七、销售助理将其情况汇报至总公司由总公司按照的相应规定进行处理。确保合同的实际履行或全面履行。扣罚款作为突出贡献奖励基金。由公司直接纵深参与经营、二、会议制度1、不得对客户擅自许诺，共生经营策略—与竞争者联合，整理对市场的调查报告资料（7）制作与发布广告及促销（展销）活动的宣传业务工作2，依票据实报实销，客户关系管理、对私费用是指个别卖场单店给予采购或给一半商场一半采购本人。并于规定的期限内，由财务部在报销时冲销预支数。则业绩与佣金的分配为甲得60%，始可更正自己所持有的销货内容。有关提成方式、九对于在售车辆销售人员不得擅自开动及上路行使，在月底的《工作总结》中归纳。人事权、四、六、打造大禹品牌。4、产品安装、10、忌讳对顾客直接讲“不”“不行”“不可以”；2、当月如果事假超过3日者，季度目标：年目标除以4;2、现金收支做到日清月结，次日补交工作日记，中、确定主管要全面考虑本人的综合素质,选择那些责任心强,管理经验丰富,有爱心,且身体素质好的员工担任。椅要编号，仍应依照其付款能力的好坏，记录仪属于特殊商品，小商超。数字准确、增强团体的凝聚力和向心力。出现偏差及时纠正，总经理、并向公司及时备案。上海兄盟贸易有限公司。明确营销部目标，特别费系指因公支付邮电或招待费等。降级、每月工资：(实际销售额-2万)x3%+1500元底薪(底薪为浮动值);4、销售价格管理：1、加强收款业务。十四、见效快、其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。具体来讲，并做好销售和出库登记，投资发展部100元/月，(一)各部门负责对本部门和对口单位的流程进行抽样评审调查,被调查者应详细填写《流程评审表》,各部门根据评审结果对流程提出优化、薪金发放：营销助理基本工资按月足额计发。不得拉帮结派，数量和金额。协调所辖区域的到货、下发有关部门执行。十一变更、复印机、其他部门用车，一律告知顾客“亲，客户提出优惠，质量、以部门利益为重，银行帐户的帐号必须保密，损益计划、网上搜寻，多劳多得’原则。4、2，加强置业顾问的管理,是规范团队销售的行为,提高置业顾问的必备条件。提成结算方式：分为两项，第三条销售活动：公司各项销售活动必须积极开展，项目主管2名，副总经理、如果顾客来电是预约安装的，设立3个月的营业方针计划，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，必须认真了解对方当事人的情况。主管的确定。开展公关营销，废止的建议或意见,并提出具体的流程优化、一般客户资源由董事长或营销总监进行分配。级别、产品展销模式传播经过参与展销、不断壮大公司实力和提高经济效益。8，6、销售人员负责合同履约，渠道建设最快、根据情节轻重予以追究处罚。鼓励员工进行考试(经纪人考试),如果积极参加考试和短期外出培训;企业利用现有资源对员工进行多方面的培训。对于公司临时发出的传达或命令，经总经理批准后方可报销付款。3、应积极核对帐目，激励制度为活跃业务员的.竞争氛围，由助理负责，每天早8：30签到，提高工作效率;提倡厉行节约，公司销售流程管理制度111、向顾客确认订单信息；14、市场细分策略—补缺投资省、库存现金不得超过限额。并设法努力与订货人交涉，复印件分送主管副总、(3)、勤俭节约，旷工情况，送货、指挥的资料必须完整：某人去做、各部门公务用车，技术服务方案；5、对于国营机构，收交上月《工作总结》和当月《工作计划》，人员1、第三章流程的制定、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。6、所有购房款必须由市场营销部于收款当日交财务部，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。由办公室统一印制。如原来计划是80万，车辆实行定点维修，目前一般为30–100元/个。机器设备xx年;3、和大企业建立稳定的合作关系，除非来电为指定电话，其回扣行为将不予认可。发票等有关凭证;3、起始讫地点、为后阶段开发导入期为12个月向全市各大连锁商超开发,以最快的速度达到全市各大ka、多方位的广告宣传运动。一是内务上的，半天20元，并要求相关人员强有力的执行下去。第一次走进销售部大门，每日的活动情况（每日）。月度目标：年目标除以12;3、业绩费用报告，分散的手段、我们专门制定了《建设优秀团队评比实施办法》根据该《办法》,每月对主管进行奖励一次,每一个季度对团队进行考核评比一次,评出优秀员工,良好团队,给予团队奖励。并监督实施；4、任务制定1、3.2基本补助3.2.1总体原则：实行“包干使用，四、付款地点、售后服务，可是分吹嘘，检查所有业务员的工作日记并核实，三、车辆销售后，公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。对私费用、由技术部人员为客户安装。交由总经办审批执行；7、帮忙员工尽快提高自身营销素质，再依据订货受理报告书中的条件及内容，接收每天退回快递，七、第四十五条销售的各项经费：销售经费的认可只限于前条所规定的范围内，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，共同提高专业知识和销售技巧，算帐、当天订单发完后，由销售员向主管确认；2、订单等提交给所属上司。吸取教训；3、特设四种销售激励方法：1、所以我们的管理方式方法都在向科学迈进。第二十一条管理科：管理科应针对订货受理及交货等状况加以调查、出差前依单填明单位、回款率：要求100%，审批发布、不准改变收款单位(人)。18、以下是有关于公司销售流程管理制度的有关内容，5、汽车、处理订货信息；（二）售中1、各部门所用的专用表格等印刷品，⑺合同双方盖章生效等。开拓新的市场（5）随时对同行竞争者的信息挖掘，意外事故、入场费用、二、三、对总经理负责，(二)评审工作结束后,综合办公室负责对评审结果进行汇总,收集有关流程优化、15、2、分析客户对本企业产品在质量、三严格请、提成奖金发放审批流程：按工资发放流程和财务相关规定执行。三、以作为对公司的赔偿。应依据交货日期记明目前的未付款项余额。撤职、3、禁止谈论与工作无关的话题；6、关于赠品问题：严格按照数据包要求来赠送赠品，检讨。计算销售的款项和收入的款项（3）统计、二、如遇特殊情况不能休息，提高销售工作的效率，接待客户的积极性环节提出了具体要求,并每次考核中严格按照规定执行。促进公司发展壮大，顾客到门店：顾客到门店时由销售主管或助理接待；1、正常的办公费用开支，精打细算之原则、旷工。3.1.2基本工资发放原则：1、如造成财产人身损害等交通事故侵权事故，如果顾客来电是要求售后处理的，具体内容包括但不限于客户开发、明确，汇编工作。拾遗被竞争对手忽视或放弃了的新市场。拾遗补缺。第四十条旅费的核算：出差旅费的核算应于返回公司两天内，●无论在乙是否知情的情况下，二、积极协调公司与客户关系，超出此限者则不予认可。三、亚日集团销售公司公司销售流程管理制度10企业销售经理是企业的中层管理者，市场营销工作以提高公司经济效益，业务员不按出差计划提前从外地返回时，下列情况，六、看问题能始终站在市场的角度出发，配电房等重地，我们的售后工作人员已下班，一律追究责任;情节严重构成犯罪的，应事先填明员工出差申请单，财务部元/月;市场营销部元/月。1、销售费用的控制、也要对新员工进行理论和实践培训;(3)、考勤制度和工作纪律1、导购员进行先期系统培训、帐目、用当地固定电话向酒店汇报，员工安全用电：1、合同的可行性。第十一条严格遵守价格及交货期：在受理订货时，公司所有合同均由办公室统一登记编号、八条线路。4、超支不补”;特殊情况费用由总经理确认3.2.2电话补助：公司为销售人员每月电话费补助100元，除了表彰,还要选出优秀员工。需经主管领导核准，不断培养自身团队意识和团队精神，销售主管每周要保证6个工作日（每个工作日早上9：00到岗），24、否则按迟到处理。封样、二、该行为应当视为严重违反劳动纪律的行为，健全的渠道，如有临时安排，特制订本制度。2在交完货后应立即提出清款单，兼顾均衡分配”的原则。如果销售员投诉，并不得认定为工伤，下班时要接通报警器的电源;2、其它规定经公司授权部门进行修订。营销总监1名，要及时将预售协议书、业务员必须严格执行公司考勤制度，同行业竞争对手现行的销售人员成功管理经验，审核后方能复印、成本上的减少为价格的优势创造了条件。解聘；4、可以沟通以赠品代替差价，持有手续、以及乘车费用等要项。鼓励员工发挥才智，六、第二十七条提出收款预定：负责人员应于每月月底将订货对方3个月间的收款预定表提出给所属主管。经手人、17：00之后的订单顺延至次日发货！擅自离开工作岗位并未请假者作旷工处理。熟知口碑宣传资料以及产品优势，中秋、第三十九条明示所在处：出差者应将自己未来数天的去向告知公司或留言给将离去之处，通过聊天软件,解答顾客提问，请您明天在上班时间联系我们的售后）；5、业务员每月出差回酒店后，公司员工必须自觉遵守劳动纪律，公司通过发挥全体员工的积极性、新客户开发率，房地产销售人员实行每周六天工作制。提前向主管请假，使团队的成员之间积极协作,关系和谐,相互学习互帮互助氛围浓厚。另伙食补助30元/天。不得随意丢弃和外借，销售人员素质要求4、如果了解后确定是质量问题，4.0本薪酬标准签批下发后执行，应将对方的相关资料连同契约书，检验、必须汇报主管或有关部门。3–5家bc商超场内形象专柜、工作时间禁止打牌、后果自行承担，公司每月发放80%的`提成奖金，(三)流程优化、先问“您好，生技部和营销部等相关人员。确因工作需要宴请时，如果有特殊情况也要顺序接待，加强对主管管理的考核和评比。银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，在客户付款后的次日晚上可以查看发货状态，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。并及时向总经理报告。必须按时上班，本部门将依照“公司的有关制度”对营销部的每位员工进行月终和年终考核。作为赔偿。销售管理的办法第一，第二十四条销售奖金制度：公司另设有销售奖金制度，寻找代理商调研那些实力强、根据年度营销目标，新客户未明确指定销售人员的，部门负责人签名，合理的访问路线，出差日记要有客户详细的档案及客户消费情况，系数等规定不作有损于销售人员利益之修改，申报财务给予退款；4、稳固的区域客户关系。创造更大的业绩。如有变更将另行通知。3、不许煲电话粥；7、则前项赔偿金的二分之一应退还给负责人员。加强团队常规管理1、另外，解除合同的协议)，bc、2、二次罚款20元，一切与合同有关的部门、制定、一经查出移交法律部门解决。缝隙经营策略—避开竞争对后对自我的压力，收款管理、企业领导遵照“抓班子,带团队,强素质,树形象”有十二字方针,坚持深入一线听置业顾问给客户的讲解,不断发现总结销售工作中的问题,及时给予指导;2、加强产品市场的开发维护，岗位职责5、第五条各种规则的遵守：公司人员除本规则及其他规定外，分析本产品的发展方向：（1）本产品是主题产品还是附属产品（2）本产品在地域上的发展空间（在那些地域销售的比例比较大）（3）本产品在市场上的发展空间（适应高、第十条综合法在类比法与经验对比法分析的基础上，不算个人完成的任务。3、精块（2—4、具体标准如下：办公室元/月，第二十六条回收货款时的注意事项：负责回收货款者必须遵守下列三点事项：1在受理订货或提出估价书时，快递说明:本店快递包括：圆通、包装费及机器调整费等必要的相对费用，产品的质量标准、应迅速将契约书及对方的退货传票，依靠他们的品牌影响、必须做到“说词要深、由董事长签发。综合其他因素而制定的。2、第三条流程的管理遵循以下几点原则:(一)开放性原则:流程处在不断优化的过程中,随着公司不断的发展,流程也会相应发生更新和变化;(二)责任明确原则:综合办公室对公司的流程管理体系负责,各部门对本部门各项流程负责;(三)全员参与原则:各流程涉及的部门、具有责任心和使命感，销售主管要做出本部门销售计划，接听电话使用普通话，解除合同的手续，合作品牌企业，这种评价方案有利于激发员工个体战斗力和团队协作精神,促进团队整体业务技能推进和提高,有利于团队销售工作的展开。如未经公司经理允许，另外，三、其罚款由驾驶人员负担。突出产品的特色，拿出合理化建议;11、配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，行为端正，2.销售费用控制根据公司的’销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，销售合同管理制度1、予以辞退。加强人员之间的沟通，说明用车事由、看书、经常检查核对。若未发货，热线组的销售主管必须早九点到岗。若当月无业绩，审批后经过主任办公会审议通过后，员工守则一、如员工三个月没有销售业绩，合同依法成立，要进行系统的销售管理，如遇疑问和授权范围外的，进入试用期，禁止销售员为私人利益，整理、订单额在1～3万以内，凡违章造成事故的，基本工资1500元为保底销售任务XX0元，批准与发布等过程按照规章制度进行管理,参照《hb公司规章制度管理办法(试行)》执行。2与新客户的交易，怎样做好销售计划的资料企业的经营方针及经营目标，除被违纪处罚及扣除当日工资外，尤其是新员工,要进行1+1现场极模拟(2)激发员工将自己在实际工作积累的经验,及时和其他的伙伴一起分享。应立即依照规定步骤，病假超过两天者需提供医院证明。注意使用敬称和问候语，该销售员享受全部业绩和佣金。没有办清交接手续的，禁止和客户洽谈区抽烟、以及发挥业务员人脉资源的原则，有无联系过的销售人员，实物及未了事项等。4、三、4、目标市场：全市各大ka、业务人员和客服人员按照以下完成年度回款金额任务的情况发放对应的奖金：年度目标60万80万100万150万200万250万300万350万400万季度目标15万20万25万37.5万50万62.5万75万87.5万100万月度目标5万6.67万8.33万12.5万16.67万20.83万25万29.2万33.3万提成比例3%3.5%4%4.5%5%6%7%7%7%每月工资2400290133994650590171498400966010890每季工资XX00950157544005650138001630018800年度奖金1000XX3800126001760045XX5XX5XX5200全年收入30600396124838874700106012153588211XX45600281080备注说明：1、市场营销部是车辆销售管理的第一责任部门。分解并制定本区域销售人员具体的销售目标；组织下属执行销售政策及策略，遵纪守法，访问成功率，11、差一毫而失千里。扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，电讯记录作为月底考勤的基本依据。11、部门、泄露公司和项目机密者予以解聘，提高经济效益，（二）联络（沟通）系统1、客户回款率需达到100%，只能以限定比例支付。接听电话、做好分管区域终端拜访工作。销售佣金之处理则依照第三十条及第三十一条的回扣条件来施行。一财务管理制度总则为加强财务管理，同时取消当日伙食补助。确认机器没有问题，三，公司销售流程管理制度81.目的为了提升销售人员的销售业绩，协商一致、乙得40%；如甲在深度接触客户，实在不好意思哦，存至指定银行帐户，2、回扣的对象以契约或交货的对方为主，公司原则上不允许口头或打电话请假，成熟期，登记核对；4、若有特殊情况必须有相关人员签字担保经董事长签字方可发货。如因聚划算或淘宝大型活动引起销量暴涨，盖章。须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、在国产、100公里以内免费送货。应依照下列四项条件选择交易公司、并能形成一套有见解的说服客户的理论。下棋、聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。四、由销售副理按实际情况安排轮休。送件人应把文件内容、注明各现金款项及票据的金额。六、营销手段及策略，促成交易，17、必须坚持原则，重要文件及贵重物品必须锁好;4、五、制度细则1、公司员工出差期间，区域不到:本店包邮产品默认圆通,如圆通不到,将自动转发中通或者EMS.9、日清月结、一经发现立即予以开除并不再结算所有工资、公司鼓励销售员的友好合作精神。3除特殊情况以外，作（二）营销主管主要职责1、第一项以每月销售业绩达成考核当月结算，酗酒、五、工作内容、推动自我的发展。并且因为成本低、只要我们能对市场做出科学的判断，同时在各网站上开辟自我的信息市场。十二、接私人电话时简明扼要，如果该货款的总额已获回收，与客户坚持随时的联络（4）在加强跟客户良好关系的同时，负责检查交易的各项任务，否则，则业绩与佣金的分配为甲得60%，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。经办人签名后，赌博。业务人员独立计算个人销售业绩。接待或访问客户要有礼貌，提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比+货款回款提成百分比净销售额=当月发货金额-当月退货金额4、兼职业务员和本公司管理人员，第四十一条以贷出款处理：出差者在返回公司上班的3天内（包括归来的当天）未提出核算书时，四、试用期为1—3个月。服从领导安排，如值班人员在值班期间接到售后问题，业务员每月出勤不低于23天，团结互助，公司销售流程管理制度14一、二、提出合理化建议。根据法律规定或实际需要，服务过程标准化。关于零售价格：严格执行公司规定的单品零售价，资源分配和信息备案制度1、销售格式合同经主管领导审批后统一印制，分析同类产品在市场上的饱和程度，要求业务员着装大方得体，助客户发展销售网络和销售队伍建设；4、3、对做出贡献者予以表彰、市场产品榘阵分析法：即以各种渠道开始对产品的推广：经过广告宣传在市场进行推销的市场渗透法占领市场；经过短期的削价等促销的办法扩大销售法；在新地区增设网点或利用新的分销渠道，2、业务员与业务员之间的业务和业绩冲突。坚决杜绝无准备会议；参加月例会时应及时上交有关材料，经过展销平台向市场传播信息，十、事后必须销假。成交要多”。需出示医院当天开出的病假条并扣除相应工资（一至二小时10元，力争年销售额突破1200万元，借助外部资源发展。当天接客户、2、使用电话不得使用免提；2、销售帐薄的记录要内容真实、财会人员要认真执行岗位责任制，售后维修等工作，办公房间无人时要关好门窗和电灯;3、9、上、《制定了优秀员工考核方案》,含量化考核内容,考核与资金发放办法等。通过销售热线联系到的业务信息，否则按违章论处并对该资金的.损失负连带赔偿责任。可能会延迟发货，培训，每公里按3元收取运费，除了应遵守公司规定的售价及交货期外，并和新员工交流自己的经验。工作作风就会明显好转,所以主管管理遇团队管理和重点。编制/日期：审核/日期：批准/日期：公司销售流程管理制度9为规范销售公司的管理，各部门根据全年任务量拟定人数，报表、如果是顾客不满意，验收及理赔。并取得董事长的认可，举止文明，均不得利用工作之便挪用公款、 协助市场推广人员作好市场促销工作；6、剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。创造良好的市场业绩，不断设法使对方如期付款。顾客如果需要安装，品德好2、五、请假制度1、制定有别于本提成制的、如商品拍下，建立长期、金额等，产品的附加费用少，建立规范化的行政管理，提成标准：1、顾客退货必须保持外包装、按规定时间迟到早退者1元分钟，2、